Unsere Organisation

Im Jahr 2010 haben wir die Zuständigkeiten und organisatorischen Zuordnungen zur Steuerung aller Aspekte der Nachhaltigkeit erweitert und in eine Struktur unter dem Begriff „Verantwortung” (Corporate Responsibility) eingebettet.

Unser Verständnis von Verantwortung basiert auf den folgenden fünf Säulen:

• Wirtschaftliche Nachhaltigkeit
• Soziale Verantwortung
• Klima- und Umweltverantwortung
• Corporate Governance und Compliance
• Corporate Citizenship

Um alle Tätigkeiten, die im Bezug zur unternehmerischen Verantwortung und zum nachhaltigen Wirtschaften im Lufthansa Konzern stehen, noch effektiver steuern zu können, wurde das bisher verantwortliche Nachhaltigkeits-Board erweitert und enger mit der Konzernstrategie verzahnt. Das so entstandene, weiterhin interdisziplinäre und bereichsübergreifende Corporate Responsibility Council (CRC) wird vom Leiter der Konzernstrategie koordiniert. In dem Gremium wirken die Leiter der Konzernabteilungen Politik, Umweltkonzepte, Personalpolitik, Recht, Kommunikation, Investor Relations und Controlling.

Um auch in der Lieferkette die Kriterien unserer Verantwortung sicherzustellen, wird die Konzernabteilung Corporate Sourcing in beratender Rolle hinzugezogen. Der hohen Relevanz aller Aspekte messen wir großes Gewicht bei – insofern berichtet das Gremium unmittelbar an den Konzernvorstand, der die Gesamtverantwortung trägt.

Die Verantwortlichen auf Konzernebene stimmen die Aktivitäten und Projekte im Bereich Corporate Responsibility ab und koordinieren sie. Mit der anschließenden Implementierung sind die Fachabteilungen betraut. Ausdrücklich erwünscht ist aber auch, dass die Mitarbeiter dezentrale Initiativen, Ideen und optimale Verfahren an das CRC herantragen. Zugleich organisiert und fördert Lufthansa die Kooperation sowie den Wissens- und Informationsaustausch im Unternehmen über Netzwerke.